5月11日，国家统计局公布了我国第七次全国人口普查数据，数据显示，全国人口共计141178万人，与2010年第六次人口普查相比，增加了7206万人，增长5.38%，年均增长率为0.53%。除了人口总数外，普查数据还就户别人口、人口地区分布、性别构成、年龄构成、人口受教育程度、城乡人口、流动人口、民族人口等细分情况进行了阐述。
对于家电行业而言，我们也能从此次人口普查数据来发现一些趋势的端倪。
“少儿经济”与“银发经济”两头翘
此次全国人口普查数据显示，我国少儿人口比重回升，生育政策调整取得积极成效;同时人口老龄化程度进一步加深，未来一段时期我国将持续面临人口长期均衡发展的压力。
而少儿与老年人作为两大特殊群体，其需求特点也为我国家电产品的细分发展提供了新赛道，行业宜关注“少儿经济”与“银发经济”带来的新机遇。
事实上，近些年围绕婴幼儿产品、母婴产品的创新不断加码，儿童空调、儿童冰箱、母婴洗衣机、辅食机、料理机引发消费热潮。以海尔为例，就针对母婴群体推出了“凉而不冷”，“坐月子也能开”的空调产品;而大宇、小天鹅等推出的迷你洗衣机销量不俗。奥维云网曾估算过，母婴市场过去5年的复合增长率约在15%左右，2020年市场规模约6万亿元，而母婴家电无疑也成为一块诱人的蛋糕，为家电也开出了可以竞逐的新蓝海。不过，随着母婴家电产品需求从基本功能满足转向健康、安全、品质等的升级，行业缺乏统一标准与规范的弊端也在显露，而且由于利润大，品牌杂，价格差异巨大，行业也处于概念大于实质的阶段，如何围绕母婴人群的真实需求，开发量身定制的产品，成为摆在家电行业面前的攻关重点。
在年龄层的另一端，银发人口需求也应引起重视。此次普查结果显示，我国60岁及以上人口为2.64亿人，占人口总比重的18.70%，其中65岁及以上人口为1.91亿人，占13.50%。去年，如何让老年人同样感受科技时代的进步，而不是以科技、智能为由，为老年人制造生活障碍，成为国务院发文关切的重点。而让老年人感受技术进步带来的便捷，开发适合老年人使用的家电、消费电子产品，也为家电行业挖掘细分需求提供了新思路。
譬如，在2021母亲节之际，美的推出了中国首个适老化家电套系，运用“电子感官”智能家电，守护老年人生活。该套系家电中，有沐浴场景中运用“电子鼻”进行CO安防的燃气热水器，实时检测用气环境，智能监控CO气体，一旦检测到危险，会报警提示并切断气阀，同时儿女手机安装APP即可远程监控，关注父母用气安全;还有厨房场景中，针对父母做饭忘记关火的风险隐患，安装“电子眼”的灶具，具有感温探头智能检测锅具干烧状态，主动关闭气源，防患未然。
再如，现在很多APP平台推出了“长辈模式”、“关怀模式”，可以将界面简化，字体放大，仅保留核心功能，进行系统的“适老化”改造;还有企业推出连接儿女和年老父母联系的“适老手机”，儿女可以远程操控父母手机进行操作，还能相册共享、一键打车，帮助老人适应智能时代。
分析人士表示，银发经济的源动力来自于老人与数字时代的脱轨和晚年自理能力的下降，当前资本正在抓住机会填补市场需求的空白。不过，该人士也提出，资本天生的逐利特性也会导致它们存在“短视”缺陷，如果最终不能真正深入老龄群体，做好定制服务，或将造成这一新兴赛道的 “枯萎”。适老产品不是简单的字体放大、声音放大、功能减少，而是从老年人的视角出发，开发真正符合他们使用习惯的产品，用真正的智能、简约、便捷消除老年人对于科技产品的敬畏之心;在这一方面，日系品牌值得我们学习，譬如松下的适老化智能马桶系列，林内的适老化浴室，一个从老年人如厕易摔倒考虑，增加马桶周边辅助扶手，一个从老年人易受温度冷热交叉、空气憋闷引发昏厥出发，增加浴室换气、调整浴室温度与人体温差平衡，防范老年人在这些环境中出现意外的可能。
发展智能制造应对人口结构偏差
此次人口普查数据还提到一个重要问题，15-59岁人口相比2010年下降6.79个百分点，即主要劳动力人口比重下降，这也为家电行业提出警示。
过去，我国家电行业属于资源和劳动力密集型产业，而近年来在山东、广东、浙江等制造业密集用工地区，招工难、用工荒问题时有发生，制造业熟练工与高端人才紧缺、服务业和互联网行业吸纳就业增多的趋势不断加强。
而应对“招工难”、人力成本上升的有效途径是发展智能制造，事实上，包括海尔、美的、格力、奥克斯、方太、老板电器等在内的大中型家电企业，已经纷纷开启智能制造转型路径。
以老板电器为例，2020年底公司建设的智能工厂通过浙江省首批家电“未来工厂”标杆验收，在这个“未来工厂”内，采用了5G大数据感知、采集、边缘计算技术，最大程度上与传统云计算在架构、接口、管理等关键能力上实现统一。在厨房电器钣金制造过程中，16条无人生产线的所有环节，包括上下料机器人以及无人AGV，均采用系统计算智能作业。通过智能制造升级，老板电器达到了显著的“降本增效”成果，产品质量达标率提升至99%，生产效率提升45%，产品研制周期缩短48%，生产成本降低21%，运营成本下降15%。“机器换人”成效显著。
除了推进企业内部的智能制造升级外，一些有经验的企业如海尔、美的也开始向业内输出自己的智能制造升级经验和整体解决方案。如美的集团的“美云智数”，就是美的数字化转型和工业互联网建设经验的产物。2012年，美的集团开启数字化转型，期间累计投入资金达百亿元。数字化转型大幅提升了美的集团在利润效率、人均效率、现金存量等经营指标上的效能。与转型前相比，美的集团整体营收从2011年的1341亿元提升至2019年的2794亿元，但员工人数却从25万降至15万。在这一过程中，美的集团形成了一套行之有效的模式，2017年美云智数成立，集团希望通过美云智数这一平台，对外输出这种模式，助力行业整体的智能制造升级进程。
在本次公布的全国人口普查数据中，还有很多有意思的人口结构变化会给家电行业带来启示，譬如与流动人口迁移相关的轻型家电发展，与受教育程度、收入程度相关的家电高端趋势，与性别相关的“悦他/她”型需求等，都值得家电行业深入研究。正如王伟庆所言，我们的市场远比想象中要大。
